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日前，由中鐵五局承擔施工的杭州地鐵1號線3站3區間的機電安裝、設備區房建及
裝修工程、公共區精裝修、氣滅消防等工程已順利按期完成，並於9月29日通過單位工程驗收，10月9日通過消防驗收，為工程11月24日正式開通運營奠定了堅實基礎。
中鐵五局承擔施工的杭州地鐵1號線下沙延伸段機電、
臺北裝修工程位於杭州市下沙經濟開發區，工程範圍包括：文海南路站、雲水站、下沙江濱站3個車站及相鄰區間，區間長度5.6公里。還包括文澤路站與文海南路站之間的一個區間風井、下沙江濱站內一個物業開發區。施工專業包含：通風空調系統、給排水與消防系統、低壓配電與動力照明系統、氣滅消防等設備安裝與調試；車站設備管理用房砌築及裝修；公共區及出入口精裝修；物業區的弱電設備安裝與調試。工程合同總價9660萬元，計畫於2015年11月24日正式開通運營。
為建設好杭州地鐵工程，專案部自開工以來，精心組織、科學施工，專案全體員工始終秉持“勇於跨越、追求卓越”的企業精神和“敢於勝利鑄精品、永爭第一建偉業”的項目精神，堅持“信守合同、兌現承諾”的項目理念，克服土建施工嚴重滯後、設計圖紙不到位及物資設備運輸困難等不利因素，項目部黨政工團齊心協力，團結奮戰，櫛風沐雨，保障了施工生產的有序推進，扮靚了杭州地鐵線，為企業贏得良好聲譽。
超前謀劃，搶佔開工先機
為確保工程安全、優質、高效地完成，中鐵五局電務城通公司迅速成立了杭州地鐵1號線下沙延伸段機電安裝及裝修工程項目經理部，組建了一個精幹高效的專案管理班子，並抽調經驗豐富、技術精湛的工程管理技術人員投入工程建設，在預付款未到之前，公司墊資900多萬元採購材料和設備，使工程得以順利快速開展。2014年11月20日，專案部人員跑步進場施工，是除土建外的12家站後工程施工單位中最先開工的一家。
專案部在前期準備工作中，超前謀劃，精心部署。一是對施工標段做了詳細的施工調查，認真審核設計圖，積極搞好設計聯絡、結合現場實際做好優化設計和施工測量，做好現場的場布、圍擋、臨電、臨水等。二是提出準確的材料設備計畫並招標採購，對重要的12類設備請業主、監理、設計等單位和專案部的專業工程師到生產廠家監造，確保設備品質和功能達到設計要求。三是認真組織學習杭州地鐵集團公司和安全品質監督總站的檔要求及管理規定，按要求做好合同備案和報監工作，做好全員安全崗前培訓和安全品質技術交底，經業主和監理檢查合格後開工。四是加強協調，把協調屬地關係作為進場後的重點工作來抓，堅持“尊重、信任、依靠”的理念，正確處理與土建施工單位的關係，做到講誠信、樹信譽，得到了土建單位的支援。為避免施工擾民，專案與附近居民積極溝通，同時在風管加工區進行封閉並鋪地毯降低噪音，妥善解決噪音擾民問題，贏得了臨近居民的理解和支援，為工程建設創造了良好的外部環境。
嚴防死守，確保安全品質
施工安全管控方面，一是專案成立了以專案經理為組長的安全生產領導小組，嚴格落實安全生產責任制，簽訂橫向到邊縱向到底的安全生產責任狀，建立健全安全品質保證體系，編制了《安全生產管理辦法》《安全品質管制制度》等一系列安全管理制度卡控施工安全。二是緊密結合工程特點，做好危險源辨識工作，對重要的危險源制定了管理目標方案，將可預見的高危施工專案作為嚴防死守的重點及安全管理的難點，對中度危險源及各類突發自然災害制定相應的應急預案和安全措施，制訂防洪、防颱、消防等應急預案並認真演練，加強應急救援力度和降低經濟財產損失。三是在各車站施工現場推行《安全文明施工卡控表》制度和自主設計的《消防及臨電安全日檢表》，對現場的違章行為起到了明顯的遏制效果，安全控制成效顯著。四是實行安全品質定期與不定期檢查、專項檢查和聯合檢查相結合，建立了日常安全生產例會制度和早巡制度、周巡制度、月巡制度，並召開專項安全會議，會議紀要以文字形式下發給各專業施工隊負責人，對各自存在的安全隱患進行整改，實施進行獎罰。五是把確保施工中的人身、行車安全作為頭等大事來抓，有的放矢地搞好安全宣傳教育，每一名進場施工人員都必須經過安全培訓，並經考核合格後才能上崗，使施工人員對安全生產入耳、入腦、入心。專案開工以來對進場的施工人員進行安全培訓21期，共560餘人次，培訓率達到100％，杜絕了違章指揮及蠻幹現象，形成了人人談安全、個個保安全的良好氛圍。六是強化安質人員配備，專案在配備了專職安全員的基礎上，配備了10名群安員，確保施工現場監管有力，安全可控。
工程品質管制方面，專案部一是嚴格落實品質責任制。工程技術人員認真進行施工調查和設計檔會審，各作業隊以設計檔、施工規範和驗收標準為依據來規範施工，遵守相關專業施工規範，工程滿足品質標準和設計要求，確保每道工序都優質完成。二是強化施工技術交底。項目部對各專業作業人員進行技術培訓和交底，培訓交底率達到100％，重要工序到現場實作演練，使作業人員掌握生產技能、作業要點及品質要求，確保了技術上不留死角。三是推行樣板引路。每個分項工程都採取樣板引路的辦法，抽調專業工程師和熟練作業人員在現場作業面為每一個分項工程建立交底實物樣板，並對作業流程、技術要求進行文字詳細說明，確保了施工工藝的美觀、統一。
科學組織，破解施工難題
項目開工後，施工面臨場地狹窄、交叉施工多、協調難度大、設備生產週期長等困難，項目部不等不靠，全體參建員工迎難而上，連續奮戰，迅速掀起了施工高潮。
由於部分施工圖紙未到、車站土建施工嚴重滯後、特別是雲水站滯後更多，至少要推遲近兩個月才能開工，工期壓力驟然變大。面對困難和壓力，專案按照“有條件立即上，沒有條件創造條件也要上”的施工組織思路，積極與業主、土建、設計、監理等單位加強溝通協調，為順利施工創造條件。一是組織工程技術人員進行了深入仔細地現場調查，對各專業的管線進行了優化，並與設計單位、甲供材料及各供貨廠家等進行了溝通，對車站綜合管線進行二次深化設計，減少了各專業間的施工干擾。二是根據施工計畫提前向公司借款，儲備物資材料和設備，加強收發料管理和現場盤點，保障物資供應。三是加大人力資源和工機具投入，同時採取“兩班倒”，分白班、夜班輪流作業，做到工序連貫不間斷、休人不休崗。四是由於文澤路與文海南路間的盾構恢復區施工影響已開通的1號線運營，必須要點施工，專案部派專人及時與負責運營的杭港公司建立聯絡機制，邀請運營單位專業人員參與編制專項施工方案及安全方案，針對性地制定應對措施和人員培訓，確保了運營線路的乘客和設備安全，沒有出現任何影響行車的因素。
針對地鐵車站機電安裝施工現場作業面狹小、涉及專業多、管線集中、施工環境採光條件差等特點，專案部詳細編制了各系統的施工搭接計畫、材料和設備進場計畫，在施工過程中嚴格遵照編制計畫進行施工和動態控制，專案技術人員根據圖紙與施工現場實際情況，在確定標高、控制誤差的前提下，畫出加工預製圖，然後在加工場根據預製圖集中預製加工材料，分系統、分層、分間編號到現場組裝，以保證施工連續不斷的進行。
規範管理，彰顯專業品質
精細化管理是對全過程進行精心控制和有效管理，是確保專案總體目標實現的保證。專案部大力推行精細化管理和標準化管理，施工現場實現了標準化、規範化，現場作業規範有序，材料堆碼分類整齊，有形化建設標準統一。一是制定了精細化管理推進實施方案，制定了專案策劃書，規範了專案管理，明確了專案目標及責任，建立專案管理責任矩陣，明確了責任分工。二是圍繞“管理圍著成本算，生產圍著成本幹”工作思路，完善施工組織、人員、成本等管理體系，根據中國中鐵股份公司的要求，上線運行了成本執行資訊系統，對項目合同、結算及資金使用流程進行了規範，提高了專案經濟效益。三是狠抓文明施工。專案部堅持做好現場策劃和佈置，在臨建設計、總平面規劃上下大力氣，做到施工區與辦公區、生活區嚴格分開，場地全部硬化、達到文明工地的標準。在主體結構不同施工階段，對施工場地多次進行規劃，明確文明施工範圍和要求，狠抓工完場清、材料堆碼整齊、標識齊全、鋼筋和風管加工封閉、嚴格操作面的管理，保證安全施工的同時達到規範、整潔、美觀要求。
專案部在杭州市建委專家組和安全品質監督總站的檢查中，施工現場的標準化作業、施工安全管控、工程品質、文明施工、環境保護等得到領導和專家的一致好評。
黨建創優，鑄就一流項目
一是專案黨工委在專案管理中積極作為，主動出擊，充分發揮黨員的先鋒模範作用，不斷增強基層黨組織的凝聚力和戰鬥力。專案部黨工委堅持開展黨員先進性教育，強化黨員在施工生產中當先鋒、打頭陣、當表率的意識，通過上技術黨課、舉辦培訓班，開展崗位練兵、技術比武等形式，為黨員學習生產技術和管理知識創造了條件，使黨員通過不斷學習新知識，增強工作業務技能，滿足施工生產的需要。
二是圍繞施工生產目標，廣泛開展黨建主題實踐活動，以“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊”為載體，通過開展“黨員增素質、支部增活力、崗位爭先鋒”創先爭優主題活動以及“保安全、重品質、促進度”的主題勞動競賽活動，激勵黨員幹部履崗爭先內在動力和職工的工作熱情，使黨的工作真正落實在推進專案建設上，成為專案建設的“助推器”，專案部在杭州地鐵集團公司8月份立功競賽中獲得第一名好成績。
三是加強項目文化建設，塑造良好企業形象。專案黨政領導高度重視專案文化建設，把此項工作納入重點工作來抓。專案部加大資金投入，在辦公區域製作亮掛了企業簡介、工程簡介、精細化管理宣傳和安全生產牌、文明施工牌、消防保衛牌、安全生產保證體系圖、崗位職責牌、施工工藝流程圖等內容；在辦公樓頂、大門、臨街圍擋等處懸掛了“勇於跨越、追求卓越”“敢於勝利鑄精品、永爭第一建偉業”等醒目標語，通過專案駐地及施工現場有形化建設，充分展示了中鐵五局的企業形象，提高了企業的知名度。
四是堅持以人為本，打造優秀團隊。專案部在專案管理中堅持以人為本，有的放矢地開展職工思想政治教育和形勢任務教育，同時，通過“導師帶徒”“道德講堂”“崗位比武”“金牌職工”等活動形式，開展職工技能培訓和道德素質教育，提高職工的綜合素質，充分發揮項目員工的積極性、創造性，力求建成一支團結、務實、廉潔、高效、和諧的團隊，以隊伍建設帶動施工生產，為工程建設和經營管理提供了堅實的思想和組織保證。
五是加強“三工”建設，狠抓工地環境、衛生和生活設施建設，大力改善職工生活、工作條件，設立“職工夜校”“職工書屋”“黨員活動室”等，給各部室建立寬頻局域網，員工宿舍安裝有線電視和寬頻網，讓項目職工業餘生活做到宿舍有電視、學習有場所、活動有場地。同時開展冬送溫暖、夏送清涼、節假日慰問和豐富多彩的文娛活動，讓員工切實感受到企業的溫暖，讓職工在緊張工作之餘徹底放鬆，在思想深處形成可靠的精神支柱，以飽滿的熱情投入到施工生產中。
杭州地鐵鑄精品，中鐵五局展風采。目前，中鐵五局杭州地鐵1號線下沙延伸段機電裝修專案的用
裝修公司建設者們正在向著最後的工期目標奮勇衝刺，憑著優秀的工作作風、精益求精的精神和良好的企業信譽，全力以赴建設好杭州地鐵工程。
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